“十四五”期間，湖北宏泰集團要怎么干？如何實現高質量發展？如何有效提升企業競爭力？近日，集團“十四五”戰略規劃（以下簡稱《規劃》）正式出臺，緊扣省委省政府賦予的“省屬金融服務類企業”戰略定位，為集團奮力打造國內一流省級金控集團描繪出一幅更加清晰的“施工圖”。

三項定量指標，實施“五大任務”

今年3月印發的湖北省金融業發展“十四五”規劃提出，“十四五”期間我省將聚焦提升金融功能，大力推動全省金融實現高質量發展。

《規劃》總結分析了“十四五”期間集團改革發展面臨的機遇和挑戰，從國際國內形勢、我省經濟金融環境兩個角度分析了集團“十四五”面臨的形勢，并對標國內金控集團發展現狀，明確把打造全國一流的金融控股集團作為核心定位，提出了以國有企業黨的政治建設為統領，以服務實體經濟為根本目的，以改革創新為根本動力，以風險防范為有效保障的總體戰略部署。

集團將實施五大重點任務。即充分發揮金控集團持牌功能，歸集“大牌照”；加大資本市場運作力度，推動產融結合；打造全國領先的碳市場和碳金融業務；建設“湖北省一站式綜合金融服務平臺”；培育金融集團數字化服務能力，實現征信賦能。

《規劃》明確了定性目標和定量目標。到2023年，集團達到金融控股公司準入門檻（資產規模千億）。到2025年，資產總額超過2,500億、營業收入超過200億、利潤總額超過30億，成為牌照豐富、主業突出、效益顯著、風控嚴密、協同聯動、全國一流的金融控股集團。

做強四大主業，形成“三足鼎立”

改革方案明確，湖北宏泰集團為金融服務類企業，以綜合金融服務、要素交易市場、政策金融保障三大業務領域為主業。在此基礎上，為發揮以融促產功能、提升資本流動性，《規劃》探索提出增加資本運營的主要業務賽道。

《規劃》明確了“一個基本盤，三個支撐點”的業務策略，將更好地為我省汲取和聚集金融資源發揮作用。以獲取全國性金融機構牌照為基本盤，以地方性金融組織市場化運營、碳市場建設與碳金融創新發展及資本市場運作為三個支撐點，形似“三足鼎立”。即“把‘鼎’比作金控平臺，鼎身就是金控平臺的‘基本盤’，三只‘鼎足’則是金控平臺的市場化支撐力量?！?/p>

《規劃》為四大主業的17家所屬公司明確戰略定位、發展目標以及實施路徑。綜合金融板塊以做精細分賽道、提升盈利能力為核心目標，政策金融板塊要堅持政策性定位不動搖，整體上保證規模適度、略有盈利、風險可控、特色鮮明、影響顯著。要素交易板塊要進一步擴大要素市場整體發展規模，打造面向全國的要素交易平臺，豐富要素交易品種，形成資源集聚效應。資本運營板塊要重點開展省內上市公司的戰略性紓困重組，結合省內重點產業適度開展產業并購重組，并做好存量股權市值管理工作。

深入業務協同，建立“六大保障”

藍圖已繪，接下來如何實現？《規劃》給出了集團業務協同全景示例圖。集團總部統籌指導，各業務板塊聚焦業務需求，提供整體式金融服務，完善金融場景生態建設，深入開展項目協同、平臺協同以及生態協同，集團在落實發展策略實現業務協同的進程中，要同步持續培育四大核心能力——產品管理能力、融資能力、數字化能力以及資本運營能力，助力集團做大做優做強。

“十四五”時期是集團奮力實現既定戰略目標的關鍵時期。作為集團組建成立后開啟新征程的第一個五年規劃，對激發企業改革發展動力、引領高質量發展有著重要指導意義。集團將完善現代化企業治理水平，從黨建引領、集團治理、人才發展、風險防控、數字化轉型、改革創新等六大方面加以保障，確保“施工圖”落在實處。