10月10日，湖北宏泰集團召開“沖刺四季度，奮力完成全年目標”動員部署會。會議總結集團今年前三季度工作，動員集團上下狠抓各項重點工作落地見效、力爭取得決勝收官的更好成績。集團黨委書記、董事長曾鑫主持會議并講話，集團黨委副書記、總經理陳志祥作工作部署，曾慶祝、陳江龍、吳靜波、張龍、吳玉祥等領導班子出席。

曾鑫指出，今年是集團發展實現質的“有效提升”和量的“倍數增長”的高質量發展年，也是見勢成效、加快打造一流省級金控集團的關鍵之年。前三季度，集團部分業務板塊工作富有亮點、解題開局，為“全年精彩”打下堅實基礎。集團上下要充分認識做好四季度工作、實現全年目標任務的特殊重要意義，堅定發展信心決心，全力爭取更高質量、更可持續的發展。他強調，進入四季度，要抓住關鍵、狠抓落實結硬賬，以強有力舉措打牢集團高質量發展底盤。一是精準施策出實招，研究制定行之有效的辦法和措施。要狠攻難點，聚焦營收、利潤和投資等主要指標精準發力，在項目清收中增加創利，全力爭取今年經營工作的最好結果。要強力調度，經理層要靠前指揮、對癥下藥，為二級公司沖刺保駕護航。要強化督導，黨委班子成員要迅速深入總部部門、各公司進行工作能力和作風紀律調研，進一步傳導壓力、指導工作、解決問題。二是狠抓落實結硬賬，堅定信心打贏全年收官戰。抓落實是一種工作作風，更是一項重要的工作能力和素質，集團黨委將樹立鮮明導向促落實，形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的良好局面。經理層要切實擔負起經營管理的責任，集團各部門要靠前提供優質服務，全體員工必須保持拉滿弓的狀態，形成一級抓一級、層層抓落實的生動局面。三是加強統籌謀劃，系統推進幾項重點工作。要統籌發展和安全，始終保持“健康的進、常態的穩”，全面提升集團風險防控和化解能力。要統籌傳統業務和創新業務，堅決圍繞省委省政府重點部署和集團主攻方向拓展業務。要統籌“干事”和“謀事”，近施遠謀、蓄勢積能，精心謀劃明年工作，為新一年良好開局爭取主動。

陳志祥在講話中要求，要認真學習領會、深入貫徹落實本次會議精神和集團黨委防控風險專題會議精神，進一步認清形勢、凝聚共識、加壓奮進，做到“四個堅持”，確保圓滿完成全年目標任務。一是堅持問題導向，充分認清發展差距?？隙ㄇ熬艂€月成績的同時，各公司要保持直面提質增效不夠、轉型發展不快等問題的清醒，認真反思差距和原因，切實采取針對性舉措解決問題、改進工作。二是堅持提質增效，奮力沖刺全年任務目標。對照年初經營部署，綜合金融服務板塊要再加力度、再提速度，扛起集團增收創利基本盤；要素交易板塊在更大程度激發區域要素交易市場活力的同時，爭取多創利潤；政策金融板塊要繼續發揮政策功能作用，更大力度爭取補貼支持，更好助力全省穩經濟、穩增長；碳市場板塊要全力推進“三個中心”建設落地落實，為培育壯大我省低碳產業集群作出實質性貢獻；資本運營條線要提升資本運作能力、立足金控定位加快推進產融協同。三是堅持穩中求進，著力防范化解各種風險。要時刻繃緊防控風險之弦，強化風險意識，防范和化解并重，聚焦重點領域全力管控好流動性風險，加大存量風險清收處置力度，嚴密防范新增風險，守牢安全發展底線。四是堅持統籌協調，全力保障工作任務落實。要對標找差距、補短板，根據主要經營指標和重點任務掛圖作戰。要精細化服務、強保障，總部各部門更加主動服務經營發展，各類經營會議要提升決策效率。要常態化督辦、促落實，充分用督辦檢查手段確保各項舉措落實、任務落地、工作落效。

集團高管、總部中層管理人員，各二級公司班子成員參加會議。會上通報了集團主要經營指標及各二級公司利潤指標、業務指標完成情況，湖北資管、湖北金服、宏泰融資租賃、宏泰供應鏈、宏泰產融等5家二級公司主要負責人分別發言。