5月14日下午，湖北宏泰集團召開天風證券風險化解、優化公司治理、加快經營發展工作座談會。集團黨委書記、董事長曾鑫主持會議并強調，要正確把握當前內外形勢，以時不我待，只爭朝夕的緊迫感，不等不靠、自我加壓的優良作風，開展天風證券系統性重構、革命性鍛造，凝聚共識與合力，推動打造管理規范、服務輻射能力強的新型證券公司。

集團領導曾慶祝、吳靜波出席會議并講話。集團部分高管，天風證券黨委、經營管理層部分成員就強化財務分析、提升公司管理水平、優化業務結構、風險防范化解、推進降本增效、加強與集團協同等方面作交流發言。

在廣泛聽取發言后，曾鑫指出，推進天風證券高質量發展，全面做好風險化解、公司治理、經營發展各項工作，關系到湖北宏泰集團發展大局，關系到區域金融市場的發展與穩定。天風證券要緊盯集團決策部署和年度經營目標，不得有半點懈怠，不能有絲毫馬虎，全力推動各項工作落地見效。要妥善處理好發展與安全的關系，常態化做好風險防范化解工作，建立健全覆蓋境內外、場內外、線上線下全部業務的全場景、穿透式監測體系，健全具有硬約束的風險早期糾正機制，全力防范合規風險、流動性風險、聲譽風險等。

曾鑫強調，全面優化天風證券公司治理，要根據最新監管要求建立股權結構清晰、組織架構精簡、職責邊界明確、信息披露健全、激勵約束合理、內控制衡有效、職業道德良好的公司治理結構。要優化頂層設計，落實“三重一大”決策制度，全面加強黨的領導，抓好公司基層黨組織建設，發揮公司黨委把關定向、總攬全局、協調各方的領導作用，全面規范董事會建設，加強經營管理層考核。要建立健全縱向覆蓋境內外各級子公司及分支機構，橫向覆蓋各類業務、場景及人員，實現母子公司全業務鏈條“垂直”一體化管控體系。要強力推進分支機構改革，堅持業績導向和戰略導向，對所有分公司、子公司、營業部等分支機構進行優化調整，全面提升分支機構經營質效。要強力推進總部機構改革，按照業務條線化、部門精簡化、管理扁平化、運行高效化要求，穩步推進公司總部高管、部門設置和人員配備改革調整，打造強力總部。要強力推進薪酬考核調整，以業績論英雄，建立與經營績效、業務性質、貢獻水平、合規風控、社會文化相適應的薪酬管理制度。

曾鑫強調，加快天風證券經營發展，要堅持精益管理、效益導向，推進降本增效，全力完成2024年經營目標任務。財富、投行、資管、自營和研究等各業務條線，要穩步做大業務規模，積極貢獻營收和利潤。要結合股東特點、區域優勢和人才儲備，加快推進業務轉型，謀劃差異化發展、特色化經營，要立足湖北本地謀轉型，繼續推進“城市投行”工程，要立足集團協同謀轉型，加強與集團所屬企業業務協同聯動。要切實轉變工作作風，結合黨紀學習教育，不斷提升全體員工組織紀律修養，強化紀律規矩意識，真正讓“講紀律、守規矩”成為自覺，確保全體員工統一思想、統一行動，確保令行禁止、政令暢通、紀律嚴明、落實有力。

集團高管，集團黨委辦公室、辦公室、人力資源部、資本運營部、財務管理部負責人，天風證券黨委、經營管理層部分成員及總部中層以上干部參加會議。