會上，各部室負責人依次就本部室工作流程標準化相關情況進行了匯報。在聽取各部室工作匯報后，楊皓指出，工作流程標準化是“雙基”提升工程的重要組成部分，是提升公司基礎管理水平的重要抓手。他要求，要將工作流程標準化與內控、績效考核等工作緊密結合，建立工作流程標準化可持續健康發展機制，推動公司經營管理水平邁上新臺階。

何建春在總結講話時強調，要以信息化技術為支撐，推動標準化流程場景在信息系統落地，助力公司數字化轉型。圍繞下一階段工作，他提出三點要求。一是以完善工作流程標準為支撐，構建數字化轉型標準化生態。要成立人工智能建設工作專班，將前期梳理的27項標準化場景作為第一批需求，運用人工智能技術將標準化場景嵌入信息化系統，實現標準化工作流程的固化。二是以分析預警流程數據為抓手，實現數字化轉型流程化再造。要借助數智化技術，實時收集、整理和分析信息系統參與人員的行為數據，實現信息系統工作流程漏洞的快速識別，保障各項管理工作在制度軌道上運行。三是以人工智能賦能管理決策為關鍵，推動數字化轉型智能化升級。要借助人工智能、算力等技術，對數據進行自動統計及校驗，將標準化風控模型嵌入到業務全流程，對業務信息進行實時監測，實現業務風險即時預警、快速處置。