近日，湖北資管公司召開經營工作攻堅會。湖北宏泰集團融資總監、資管公司負責人盧定人出席會議并講話，對公司經營工作攻堅進行再動員、再部署、再督戰，奮力沖刺全年任務目標。

會議傳達集團主要領導在調研湖北資管座談會上的講話精神，認真學習貫徹集團經營工作攻堅會會議精神，部署開展公司干事創業三項制度改革試點工作，進一步提高認識、明確責任、找準方向、嚴明獎懲，把思想和行動統一到堅決貫徹落實集團黨委工作部署、推動公司高質量發展上來，確保年底硬仗硬結。

會議要求，一是要提高認識，不折不扣完成全年目標任務。要提高政治站位，扛起創利責任，大力實施干事創業三項制度改革，做到以業績來論英雄、定獎懲、排座次，凝聚干事創業、沖刺目標的強大合力。二是要加壓奮進，層層壓緊壓實工作責任。完善建立重點任務攻堅責任體系，層層分解利潤指標、壓降減值、風險清收、增資擴股等重大任務，把責任和壓力傳導至班子成員、部門負責人和全體干部員工。三是要錘煉作風，打造風清氣正良好工作環境。與時間賽跑、向目標沖刺，心無旁騖、團結協作、奮勇爭先，摒棄“等、靠、要”的思想，堅決打擊“有令不行、知情不報、敷衍塞責、躺平擺爛、無事生非、能力低下”六類不良現象，一往無前狠抓工作落實。四是要錨定重點，迎難而上打好打贏三大攻堅戰。聚焦重點難點，弘揚攻堅文化，強化督辦檢查，下非常之功、用非常之力、施非常之策，打好增收創效、風險防控、融資保障三大攻堅戰。五是要圍繞打造一流地方AMC，繼續謀劃推進結構性轉型發展。堅持回歸本源、聚焦主業，穩妥把握當前和長遠的關系、存量和增量的關系、守正和創新的關系、發展和安全的關系，推動業務經營結構性變革，推動資管公司轉型發展。

公司領導班子成員，各部門、子公司、辦事處負責人參加會議。