12月27日下午，武漢股交組織全體員工傳達學習宏泰集團2025年“春季攻勢”專題行動暨一季度“開門紅”啟動會精神。中心黨委書記、董事長肖忠云出席會議并講話，黨委副書記、總經理楊啟蒙主持會議。
會上傳達學習了集團黨委副書記、總經理張世敏在一季度“開門紅”啟動會上講話精神。張世敏總經理強調，開展“春季攻勢”專項行動，就是要主動進攻，超前謀劃、超前布局、超前完成任務，真正實現“開門紅”，最終實現“全年精彩”。要堅持項目為王，在圍繞主責主業、防控風險的前提下，把投資優質項目作為“增營收、提利潤”的源動力。要積極爭取支持，切實把政策紅利轉化為一季度“開門紅”的有力支撐。要綜合施策打贏“春季攻勢”戰役，以超常規手段全力沖刺“開門紅”。要堅守風險意識、底線思維，堅持新發展理念的指引，穩中有進、穩中有升謀發展。
會議要求，武漢股交將堅決對標集團，以開局就是決戰、起步就要沖刺的奮進姿態，堅持全面動員、全力以赴、全員攻堅，確保完成各項任務，以一季度“開門紅”贏得全年發展主動權。重點從三個方面來抓好落實：一是全面動員，做到“三個到位”。即會議精神貫徹到位，把股交全員思想和行動統一到集團決策部署上來，任務照單全收，措施全部落實，堅定完成“開門紅”目標的信心和決心；目標分解到位，將目標分解到部門到崗位到時段，實行任務前移，統籌推進；激勵約束落實到位，依據集團激勵約束方案，研究切合股交實際的激勵約束方案，激勵全員攻堅。二是全力以赴，做到“四個更加”。更加樹牢“C端”思維，更加夯實基礎業務收入，更加注重創新業務落地，更加注重“專精特新”專板建設。三是全員攻堅、健全“三項機制”。即健全“傳幫帶”機制，班子成員與重點子公司對口幫扶，緊盯業務進展，及時紓困化難；落實督辦機制，實行業務進度一周一通報，把攻堅任務壓在平時、督在日常；優化用人機制，對“開門紅”期間業績突出、表現優秀人員，進行重點跟蹤培養，優先提拔重用，激勵全員干事成事。
