為進一步優化資源配置，充分激發員工潛能，推動公司持續健康發展，12月30日，湖北金服召開2024年全體員工大會，對2025年公司機構改革具體實施工作進行全面動員和部署。公司黨委書記、董事長黃駿飛出席會議并作動員講話，黨委副書記、總經理鄒軍主持會議并作具體方案宣講。
此次機構改革，旨在構建更加精簡高效、職能完善、運行協調的管理體系，一是聚焦公司中小企業金融、產業金融、資本運營三條業務主線，進一步理順營銷組織體系，增強公司核心功能，激發營銷創新活力。二是按照精干高效、協同作戰的原則，撤銷或合并功能重疊、職能弱化、效率低下的部門、崗位，更好地服務業務一線、建強一線。三是全力推進公司治理能力現代化、健全內控體系，完善全級次穿透式監管體系。
改革采取先“三定”、后“雙選”的方式，堅持公開、平等、競爭、擇優原則，科學設崗、合理定編原則，注重實績、激勵與約束相結合原則，打破原有的層級界限和職務束縛，讓有才華、有能力的員工走上管理崗位，激發競爭意識和創新精神，營造積極向上、團結協作的干事創業氛圍。
會議強調，全體干部職工一要統一思想，深刻認識公司機構改革的重要意義。深化公司機構改革是能夠更好地應對外部環境變化和重大風險挑戰的關鍵之舉，也是提升國有企業活力和競爭力的必然要求。二要堅定信心，廣泛凝聚推動改革發展的合力。要緊緊抓住機構改革的新機遇，營造良好的輿論氛圍，確保始終保持改革的良好勢頭。三要主動作為，奮力開創高質量發展的新篇章。以此次改革為新起點，強化責任擔當，切實將公司各項決策部署轉化為務實的工作舉措。
湖北金服全體領導班子成員、本部及各在漢所屬企業全體干部職工參加會議。
