為全面總結武漢光谷聯合產權交易所2024年度工作成效，全力以赴謀劃2025年各項工作安排，近期，公司主要領導先后組織各職能部門、控股子企業分類召開產權業務、創新平臺業務、管理條線等多場務虛會議，并組織經營班子集中研討，總結分析過去發展中存在的問題，以虛謀實，以實促干，為做好明年的高質量發展工作定方向、明路徑。

會上，各單位匯報了2024年度重點工作落實情況，分析當前外部環境，并聚焦2025年項目謀劃、改革轉型、提質增效、業務聯動等，研究提出工作目標和舉措。

會議認為，2024年光谷聯交所在集團黨委領導下，在各兄弟單位和職能部門的大力支持下，緊緊圍繞集團賦予打造全國一流要素交易高地的戰略目標，全體干部員工銳意進取、攻堅突圍，呈現出服務提質增效、要素品類創新、改革促進提升、黨建賦能發展等顯著成績，圓滿完成年度各項目標。

會議強調，面對當前市場壓力，光谷聯交所要緊盯落實集團“保障、帶動、調控”三大功能性改革要求,持續推進國企改革深化提升行動，堅持黨建引領，始終堅持主業發展，夯實以國有資產交易為基礎，提升服務公共資源、要素資源市場能力，進一步鞏固湖北要素市場龍頭地位。

會議要求，各部門、各控股子公司要深刻認識到外部經濟形勢和當前政策機遇，以更加主動作為、強化服務的姿態迎接新挑戰。一是創新方式方法，服務資產盤活。組建業務骨干團隊，增強項目招商推介力度，拓展國資進場的規模和區域，增強產權市場在資源配置中的核心功能和核心競爭力。二是持續拓展品類，壯大交易規模。繼續拓展現有業務至更廣泛的區域，逐步拓展省外市場。繼續在數據資產入表咨詢、數據知識產權登記、質押融資等相關業務上下功夫，強化數據知識產權綜合服務體系建設。繼續強化陽光采購平臺運營能力，探索搭建罰沒資產綜合處置平臺等，實現新業務多點開花格局。三是提升管理質效，增強核心能力。加強信息平臺運用，提升交易便捷性和客戶體驗度。堅守風險底線，進一步完善全系統合規內控體系。全面深化三項制度改革，推動管理架構的扁平化改革。加強宣傳推廣，講好產權故事，提升交易所的品牌知名度和美譽度。