5月14日上午，湖北宏泰集團召開會議，聽取2024年“十大攻堅任務”進展匯報，找問題、查不足、明方向，對壓緊壓實任務進度作出要求部署。集團黨委書記、董事長曾鑫主持會議并強調，年初目標確定以后，干就是決定性因素。務必增強交總賬意識、軍令狀意識，向重點難點發起強攻。集團領導吳靜波、尹俊出席會議。

在聽取“十大攻堅任務”責任單位匯報后，曾鑫指出，“十大攻堅任務”與能否完成全年經營指標緊密相關，也是集團全力蓄勢躍升、實現集團戰略目標的關鍵之舉。要充分認識完成全年攻堅任務的極端重要性，清醒看到目前存在的進度緩慢、缺乏亮點、突破點不多等問題，進一步增強交總賬意識、軍令狀意識，不折不扣完成既定目標任務，以決戰完勝的精神狀態強力攻堅。

會上，曾鑫不時插話詢問,與大家一同討論交流，深入分析問題和原因，提出具體攻堅突破思路。針對集團金融發展部牽頭的改革提升攻堅任務，他提出，改革推進力度要進一步加大，推進速度要進一步加快，要膽大心細、有所作為，步步為營、重點突破，增強工作前瞻性預見性主動性。集團資金管理部牽頭的融資保障攻堅任務，要加強融資工作的內部協同，形成聯合作戰能力，鼓勵二級公司開展融資工作，為集團安全穩定、降本增利作貢獻。集團資本運營部、湖北資管、湖北金服、宏泰產融等負責的資本運營“以融促產”攻堅任務，要強化統籌協同，圍繞體現集團主責主業、新質生產力發展方向的行業去布局，增強工作責任感緊迫感，今年務必完成一家以上上市公司并購。

曾鑫強調，要采取有效措施，勇于破困局、創新局，堅決完成攻堅任務。要堅持迎難而上，善于用發展來解決當前經營發展的難題。有關部門和公司要共同做好集團流動性管理，夯實發展“穩”的基礎。有關部門和公司要堅定協同破題資本運作，激發發展“進”的動能。所有二級公司要高度重視項目投放，提升發展“投”的實效。要加強黨的領導，強化作風建設，狠抓落實和考核。集團各級黨組織負責人、每項攻堅任務的責任領導要切實扛起決戰完勝的政治責任，層層抓落實、事事抓落實。要堅持業績論英雄，本著對黨、對事業、對全體干部員工極端負責的態度，年中摸底評估，年底嚴格考核兌現。要發揚宏泰攻堅文化精神，恪盡職守、真抓實干，以舍我其誰的擔當勇爭一流，確保決戰完勝、圓滿收官。

集團金融發展部、資金管理部、風險管理部、資本運營部以及湖北資管、湖北金服、宏泰產融、華塑控股、天風證券、中碳登、碳交中心、雙碳基金、省國有股權、湖北征信、宏泰商業保理、宏泰供應鏈、股交中心等“十大攻堅任務”責任單位負責同志參加會議。